Recursos públicos federales extraordinarios otorgados a las Universidades Públicas Estatales con un déficit financiero 2019 Subsidio Extraordinario 2019

1).- Conclusión de Huelga

2).- Depósito ante la Junta de Conciliación y Arbitraje las modificaciones a su Contrato Colectivo de Trabajo de forma tal que sólo considere las prestaciones establecidas en el Convenio de Apoyo Financiero 2016 y Anexo de ejecución 2019, contemplando lo siguiente:

Contención de contrataciones de personal académico y administrativo, bajo las siguientes premisas:

• a) En materia de contratación de personal, se aprobará llevarlo a cabo en estricto apego a los procedimientos establecidos en ambos contratos colectivos de trabajo, conforme a las necesidades de la institución y bajo lista de prelación;

• b) La modificación de la cláusula 80 del contrato colectivo de SPAUAN, para incrementar el número de horas de docencia a las que están obligados los docentes de tiempo completo;

• c) Optimizar el recurso humano disponible en la institución antes de la contratación de nuevo personal;

• d) En 5 años se lleve a cabo un programa de retiro voluntario del personal académico, administrativo y manual, previo análisis para detectar plazas innecesarias, con el objeto de eliminar el 5% de las plazas actuales, siempre y cuando se logren recursos extraordinarios para este fin.

Control y optimización sobre nómina de personal directivo y de confianza, bajo las siguientes premisas:

• a) Optimizar la nómina mediante la creación de la categoría de personal de confianza, con la finalidad de evitar las dobles compensaciones;

• b) Regular al personal docente en funciones administrativas, y

• c) Regular los sueldos y prestaciones que perciben los docentes y administrativos en funciones directivas y de confianza.

Disminuir el peso financiero del sistema de pensiones y jubilaciones del personal académico y administrativo, bajo las siguientes premisas:

• a) Incrementar el monto de aportación al fondo de pensiones y jubilaciones del 18% al 24% por parte de la UAN;

• b) Incrementar del 6% al 10% el monto de aportación por parte de los trabajadores docentes, administrativos y manuales, con un aumento gradual del 1% anual hasta llegar al 10%, y

• c) Establecer que el personal contratado a partir del 2020, aporte el 12%.

Disminución del déficit a partir de la eliminación paulatina del subsidio de la cuota obrera del IMSS, bajo las siguientes premisas:

• a) Eliminar en 3 años el subsidio de la cuota obrera al IMSS por parte de la UAN, y

• b) Que el personal contratado a partir del año 2020, se sujete a lo dispuesto por la ley del IMSS y la cuota correspondiente a estos trabajadores no podrá ser subsidiada por la Universidad.

Disminución del déficit a partir de la eliminación paulatina del subsidio al isr, bajo las siguientes premisas:

• a) Eliminar en un plazo de 10 años el subsidio al ISR por sueldos y salarios que eroga la UAN, y

• b) Que el personal contratado a partir del 2020, no sea sujeto de subsidio de ISR.

Eliminación de prestaciones no reconocidas en el convenio de apoyo financiero SEP- Gobierno del Estado-UAN:

• a) Al personal contratado a partir del 2020, se le cubra el aguinaldo, prima de antigüedad, prima vacacional y ajuste de calendario, conforme lo establece el convenio de apoyo financiero UAN – SEP – Gobierno del Estado.

6).- Elaborar y aprobar lineamientos específicos para la mejora de los procesos de transparencia y rendición de cuentas¸ bajo las siguientes premisas:

• a) Mejorar el ejercicio y control de los presupuestos para un uso racional y optimización del gasto

• b) Garantizar que la información financiera sea veraz, oportuna y confiable.

• c) Asegurar la transparencia en procedimientos de adquisiciones, arrendamientos y servicios.

• d) Controlar, eficientar y transparentar el ejercicio del gasto de nómina.

7).- Mejorar sistema de administración de riesgos, bajo las siguientes premisas:

• a) Implementar el Reglamento para la Administración General de la UAN

• b) Operar el Código de Ética

• c) Crear un sistema integral de información institucional

8).- Realizar auditoría a la nómina por parte de AMOCVIES-OIC.

Identificar las necesidades de mejora en la asignación de cargas horarias del personal académico y de trabajo del personal administrativo y Detectar factores que obstaculizan el buen desempeño del personal y corregir las incidencias encontradas.

9).- Llevar a cabo mesas de diálogo y de trabajo con la comunidad universitaria para el análisis del modelo de universidad, bajo las siguientes premisas:

• a) Aprobar en el CGU modificaciones a la norma universitaria que permitan que los procesos de elección de autoridades y representantes sean incluyentes, plurales y democráticos.

• b) Aprobar en el CGU acciones para garantizar la calidad académica de la universidad.

• c) Aprobar en el CGU modificaciones al reglamento de Personal Académico y al Reglamento Interno de Personal Administrativo.

• d) Aprobar en el CGU la creación de la Comisión de Derechos Universitarios, con la finalidad de velar por los derechos de estudiantes, académicos y trabajadores administrativos y manuales.

• e) Reformar el Reglamento de Estímulos al Desempeño del Personal Docente.

10).- Presentar un plan de trabajo a partir de las recomendaciones de la evaluación institucional que realizaron los CIEES a la institución.

Mejorar las funciones de administración y gestión institucional, difusión, vinculación y extensión de la cultura, con la finalidad de fortalecer académicamente a la institución.